1.建立健全润滑管理的组织机构
企业应从企业类型、规模、设备性质等实际情况出发，建立健全润滑管理的组织机 构。
应视情况配备具有摩擦学等专业知识的润滑技术人员，具体负责企业的设备润滑管理 工作。
企业应设立润滑站，负责润滑材料的化验、配制、供应、废油回收及再生处理等工 作。
在企业中，设备处(或设备科) 是设备润滑管理的业务主管部门，企业的材料供应部 门和各生产厂(或分厂.或车间) 也要分别承担不同的职责。
2.制订并实施设备润滑管理的规章制度
制订并实施设备润滑管理的规章制度，以及各级润滑管理人员的岗位职责和工作条 例。如润滑站管理制度、设备清洗换油制度、进口设备润滑管理制度等。
3.润滑管理的日常业务工作
(1) 润滑剂的选择。为了使润滑剂的选择慎重、合理，同时便于管理，对于新添设备 润滑剂的选择和现有设备润滑剂的代用，要按规定的程序报批审查。
(2) 油脂用量计划。油脂消耗是润滑管理的一项重要指标。降低消耗、减少浪费，有 利于降低生产成本，有利于治理环境污染，促进安全生产。
设备润滑油脂用量计划是设备 维修年度计划的重要部分,应由分厂(或车间) 润滑员上报计划到设备处(或设备科), 经审核后由设备处(或设备科) 统一将企业润滑油脂用量计划报材料供应部门。
(3) 润滑剂的定期分析与诊断。对新投产的设备，根据设备的重要程度、工作环境、 负荷情况等不同，视情况对在用润滑油脂进行分析，监测跟踪油脂状态以找出在用润滑油 的最佳使用寿命和油液分析周期。
大型企业应拥有油品化验中心，并配备先进的监测和分 析油品的装置和仪器，开展对关键油品的性能分析及摩擦学故障机理分析。
